三十二年專注薪酬績效研究實戰(zhàn)
線上線下學員人數(shù)超過50萬人
落地印證超過5萬家企業(yè)印證
擁有成功案例60000個
2019年《盈利系統(tǒng)》已經(jīng)迎來第89期。經(jīng)過2天1夜的快樂學習,干貨分享、案例分析,這期課程圓滿結(jié)束了。一場知識盛宴很多企業(yè)不推績效管理,
預算管控第28期2019年6月30日,宏成咨詢?nèi)珒?yōu)績效,第28期《預算管控》課程于廣州結(jié)束,下午我們正式畢業(yè)了!年中六月,同學們一起相聚廣州
2019年6月24日,宏成咨詢導師團隊:走進江蘇供美香食品昆山有限公司開啟“KSF薪酬績效”的正式落地!
時間:2019年6月21--23日團隊咨詢師:謝秋瑩、鄒曉文落地企業(yè):涼山公路建設(shè)落地項目:積分式管理2019年6月21日,宏成咨詢導師團隊:走進四
時間:2019年6月22日團隊咨詢師:甘志凌、孫世超、高收落地企業(yè):浙江龐度環(huán)保科技有限公司落地項目:KSF薪酬績效2019年6月22日,宏成咨詢
時間:2019年6月12-6月14日團隊咨詢師:甘志凌、尹鵬君、伍相飛落地企業(yè):廣州維視電子有限公司(Veise)落地項目:KSF薪酬績效2019年6月12
企業(yè)選擇內(nèi)部合伙人的三大原則1、標準適當原則。一是內(nèi)部合伙人不是真正的股東,因此標準不宜太高,當然,有的合伙人也可以先是股東或后來
馬云在2014年度總結(jié)時提到:1、核算的是KPI數(shù)據(jù),但考量的一定是KPI以外的東西2、給結(jié)果付錢(獎),給努力鼓掌(勵)3、欣賞有價值的失敗
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