組織合能- 全國創(chuàng)新融入績效系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)模型!- 以全新、落地聞名的全績效系統(tǒng)!只針對(duì)中小型民營企業(yè)的定制設(shè)計(jì)! |
傳統(tǒng)股權(quán)經(jīng)營對(duì)于股東加入受法律約束,同時(shí)具有一定周期型,對(duì)于員工的激勵(lì)性不夠。推薦合伙人模式不占用公司股份,是目前中小企業(yè)推崇的員工激勵(lì)新模式。
合伙人模式讓管理者有新的經(jīng)營思維、讓與員工成為共同經(jīng)營人。由原來企業(yè)的利潤和經(jīng)營狀況只有老板關(guān)心,做了股權(quán)合伙人以后是全員經(jīng)營,大家都會(huì)關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況。
合伙人激勵(lì)核心員工,挖掘更多的企業(yè)員工潛能,解決企業(yè)員工流失率高的問題,同時(shí)彌補(bǔ)月度激勵(lì)不足。
2012中國十大管理培訓(xùn)專家 中國績效研究院院長、首席導(dǎo)師 教練、顧問、咨詢合能第1人 中國人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者
· 北京師范大學(xué)人力資源專業(yè)研究生、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
· 2010廣東省最具價(jià)值人力資源總監(jiān)
· 《績效核能》、《人力資源總監(jiān)快訓(xùn)營》專業(yè)導(dǎo)師
· 全國教練技術(shù)課程(CP)專業(yè)導(dǎo)師
· 中國教練協(xié)會(huì)(CCA)注冊專業(yè)教練
李太林導(dǎo)師是績效模式創(chuàng)新大師,他的模式都以獨(dú)創(chuàng)實(shí)效聞名。曾用三年時(shí)間令一 家企業(yè)由年利潤50萬倍增至2000萬,倍增達(dá)40倍。同時(shí)為珠三角數(shù)十家企業(yè)提供 顧問、咨詢與指導(dǎo)服務(wù),積累豐富的不同行業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
擁有10余年績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專注咨詢落地實(shí)操輔導(dǎo),足記遍及全國30多個(gè)省市,實(shí)踐輔導(dǎo)中,支持?jǐn)?shù)十個(gè)行業(yè)、上百家企業(yè),實(shí)現(xiàn)績效變革!
·宏成咨詢集團(tuán)首席咨詢師
·中國績效研究院副院長
·中國績效研究院高級(jí)講師
·李太林全績效系統(tǒng)首席輔導(dǎo)
對(duì)企業(yè)流程梳理、組織構(gòu)建、預(yù)算發(fā)展定位、目標(biāo)執(zhí)行、薪酬變革、合伙人模式的全面落地具有豐富經(jīng)驗(yàn),道術(shù)結(jié)合,忠于使命,一次學(xué)習(xí),終身陪伴,廣受客戶好評(píng)。
很多中小企業(yè)并不適合推行股權(quán)激勵(lì),可以先采用合伙人模式更有效
很多員工并不適合股權(quán)激勵(lì),合伙人模式更符合他們的需求
股權(quán)激勵(lì)并沒有多大的激勵(lì)價(jià)值,但是公司治理卻離不開股權(quán)布局
很多老板需要的不只是留人,更要激勵(lì)人,股權(quán)激勵(lì)只能做到留人
合伙人模式并不只是增值激勵(lì),而且還是權(quán)利布局與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
股權(quán)布局有很多套路,公司創(chuàng)辦人如何保護(hù)自己,又能發(fā)展股東、合伙人
通過股份激勵(lì),吸引人才、留住精英、激勵(lì)士氣
企業(yè)為擴(kuò)大發(fā)展,需要的是外部合伙人而不是股東
1IOP(內(nèi)部事業(yè)合伙人)方案*1 |
2POP(內(nèi)部項(xiàng)目合伙人)方案*1 |
3PSP(股份期權(quán))方案*1 |
4股權(quán)與股份激勵(lì)方案*1 |
5股權(quán)布局規(guī)劃方案*1 |
6《組織合能》工具書、課件、 |
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